Hat das Gasheizungsverbot Viessmann den Garaus gemacht? Genau dann, wenn das Wärmepumpen-Geschäft boomen soll, verkauft Viessmann diese Sparte an ein Unternehmen aus den USA. Was steckt dahinter? Mehr...


►Prof. Dr. Jens Suedekum:
○https://twitter.com/jsuedekum?ref_src=twsrc%5Egoogle%7Ctwcamp%5Eserp%7Ctwgr%5Eauthor
►Direkt zum Paper:
○https://www.jstor.org/stable/44289274
Prof Südekum gibt eine Kurzerklärung zu einem relevanten Erebenis aus dem Paper:
https://twitter.com/jsuedekum/status/1650834006181662722?s=20

Max Viessmann im Interview mit der tagesschau (Danke an Andreas Hader):
https://www.tagesschau.de/wirtschaft/unternehmen/wirtschaft-viessmann-100.html

►Anleitung zur Selbstüberlistung:
○https://www.amazon.de/exec/obidos/ASIN/3969052408/ref=nosim/christianriec-21


►WEITERE INFORMATIONEN VON TEAM RIECK:


Die US-amerikanische Firma Carrier Global wird die Wärmepumpensparte des deutschen Familienunternehmens Viessmann für zwölf Milliarden US-Dollar übernehmen. Die Technologie der Wärmepumpe gilt als Schlüsseltechnologie für die Wärmewende und Deutschland benötigt künftig eine halbe Million neue Wärmepumpen pro Jahr, die mit großzügigen Hilfen des Bundeswirtschaftsministeriums gefördert werden. Die Entscheidung von Viessmann, sein Wärmepumpengeschäft zu verkaufen, stößt auf Kritik und es wird befürchtet, dass der Ausverkauf der deutschen Wärmepumpe droht. Viessmanns Begründung ist, dass man allein zu klein sei, um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten. Die Familie habe das Geld aus den USA genommen, anstatt im Preiskampf mit mächtigen Rivalen wie LG, Samsung oder Daikin anzutreten. Der Verkauf soll jedoch nicht als reine Geldmacherei verstanden werden. Ein Großteil der Verkaufserlöse soll in die verbleibenden Geschäftsbereiche fließen.


07'30 Das erwähnte Paper: TRADE, WAGES, AND PRODUCTIVITY
Ein für den vorliegenden Fall relevantes Ergebnis erklärt Prof. Südekum hier:
https://twitter.com/jsuedekum/status/1650834006181662722?s=20

Spieltheoretische Übersicht:
Strategische Interaktion: Es handelt sich um eine Übernahme, bei der sowohl Viessmann als auch Carrier Global strategische Entscheidungen treffen müssen, um ihre Interessen zu wahren. Beispielsweise muss Carrier Global den Kaufpreis aus Verhandlungen heraus optimieren und sicherstellen, dass der Deal genehmigt wird. Auf der anderen Seite muss Viessmann sicherstellen, dass der Verkauf zu einem angemessenen Preis erfolgt und dass die Interessen der Mitarbeiter und der verbleibenden Geschäftsbereiche gewahrt werden.

Verhandlungsmacht: Die Verhandlungsmacht der beiden Unternehmen hängt von ihren jeweiligen Alternativen ab. Carrier Global kann beispielsweise alternative Übernahmeziele haben oder auch die Möglichkeit, organisch zu wachsen. Viessmann kann sich entscheiden, die Wärmepumpensparte selbst zu behalten und in den Ausbau zu investieren. Die Verhandlungsmacht hängt auch davon ab, wie wichtig der deutsche Markt für Carrier Global ist.

Markteintrittsbarrieren: Viessmann ist weitgehend vor ausländischer Konkurrenz geschützt waren, weil sich die Handwerksbetriebe vor Ort an den jeweiligen Herstellern orientierten. Diese Tatsache zeigt, dass der Markt durch Markteintrittsbarrieren gekennzeichnet ist. Carrier Global hat offensichtlich erkannt, dass die Übernahme der Wärmepumpensparte ein effektiver Weg ist, um in den deutschen Markt einzutreten.

Preiskampf: Ein Grund für den Verkauf der Wärmepumpensparte von Viessmann an Carrier Global war angeblich der Preiskampf mit globalen Konkurrenten wie LG, Samsung oder Daikin. Dies zeigt, dass der Markt hart umkämpft ist und dass Unternehmen strategische Entscheidungen treffen müssen, um im Preiskampf zu bestehen.

Gewinne und Bewertung: Die Amerikaner legten für die Viessmann-Sparte laut eigenen Angaben das 13-Fache des erwarteten Gewinns vor Steuern und Abschreibungen auf den Tisch. Die hohe Bewertung zeigt, dass Carrier Global große Erwartungen an die Wärmepumpensparte hat und dass die Bundesregierung den Ausbau der Wärmepumpen fördert.



►WEITERES VON CHRISTIAN RIECK:

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Veröffentlicht: 2 years ago

Kategorie Videos  /  Deutschland

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